B端项目,如何提高合作效率?

星游棋牌编辑导读:当需要其他部门同事配合完成工作,项目需要跨团队协作时,总是会遇到重重难题。如果没有做好沟通,可能会影响后续项目进程。本文作者从自身经验出发,梳理了B端项目中提高合作效率的几个要点,希望对你有所帮助~

引言

是否遇到过开发做出来的东西与自己心里想要的完全不一样?

自己辛苦设计的UI,被开发还原的体无完肤?

明明很多交互逻辑已经写的很清楚了,开发还是会跑来问自己,手头上的活总是被打断?

这些问题,都可以理解为沟通出了问题,或者说团队配合效率低下。站在公司角度而言,就是开发成本增加了,我们常说的创造价值,抛开资源的问题,无非就是省成本或提高效率。

下面我将从三个方面来聊聊如何提高合作效率,即产品、交互、UI。

星游棋牌一、产品

B端项目一般是由业务部门向IT部门提需求,IT部门接到需求经过分析后,解决这个需求。

所以前期就少不了与业务人员的频繁沟通,并逐步敲定业务真正要的需求。

1. 与业务沟通

业务提交的需求文档,这里我理解为业务需求文档,主要是表达自己想要做的功能,其实格式真的不用限制,这里可以用到交互中的需求分析方法去细化业务真正想要的东西,并尽量分析出业务场景和实际操作用户。

(1)字段表

首先要罗列出项目需要用到的所有字段。

这些字段从哪里来,例如是从上游系统迁入而来,还是本系统新建而来,或者两者都有,在与业务沟通时就需要把这些问题搞得跟清楚,并与业务达成一致;同时也要搞清楚,这些字段将会去往哪里,以及在本系统中如何被使用。

字段属性,包括字段名称、字段类型、字段长度、字段取值举例等,这些细节除了要跟业务确认,也需要和开发进行沟通。尽量提前准备好开发需要的细节点。

(2)权限

权限主要指用户权限,首先要确定本系统存在的用户,针对不同用户,是否有权限控制,即不同的用户,拥有的功能权限不一样,常用的差不多就是查询权限、编辑权限、系统管理权限等。用户类型不多的情况下,这部分内容会相对简单些。

(3)功能点

一些基础的信息敲定后,后面的工作就是细化到具体的功能点上。

有的业务提交的需求文档,会包含一部分原型图,我们姑且可以先不管,先把功能点整理出来,并形成功能架构图,与业务进行确认。

功能框架确定后,就可以开始编写产品需求文档了,如果后面有专业的交互流程,这个文档只需要把具体的功能点讲清楚即可。

不过对一些业务提出明确要求的点,我们需要透过表象看到本质,了解业务为什么要这个功能,具体要完成什么业务操作,即实际用户在独有的场景下完成的业务操作。

(责任编辑:星游棋牌)

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